無論在公司內(nèi)部還是奧迪外部，奧迪始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一致的全面原則，堅(jiān)定履行對員工和社會(huì)的貫徹責(zé)任，關(guān)注多元化的本理工作環(huán)境、家庭和職業(yè)平衡、念塑終身學(xué)習(xí)、持續(xù)加拿大開獎(jiǎng)結(jié)果職業(yè)健康安全等一系列問題。發(fā)展奧迪全面貫徹以人為本的文化理念理念。認(rèn)可、奧迪開放、全面信任和誠信是貫徹奧迪企業(yè)文化的支柱。

　　奧迪始終堅(jiān)定地履行并承擔(dān)起對員工和社會(huì)的本理責(zé)任

　　包容性、多樣性和繁榮

　　奧迪致力于創(chuàng)造一個(gè)包容、念塑加拿大開獎(jiǎng)結(jié)果多樣和繁榮的持續(xù)工作環(huán)境。對于像奧迪這樣的發(fā)展全球性集團(tuán)來說，多元化發(fā)展是唯一的出路。經(jīng)濟(jì)成功和社會(huì)公正是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。只有擁有不同思維模式、專業(yè)技能、文化特征和專業(yè)能力的員工共同努力，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成功。

　　奧迪中國“高管早餐”：員工與奧迪中國總裁溫澤岳博士共進(jìn)早餐

　　正是在推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，奧迪大力倡導(dǎo)多元化的企業(yè)文化，并將其轉(zhuǎn)化為奧迪的優(yōu)勢之一。

　　員工可持續(xù)發(fā)展

　　四環(huán)品牌高度重視員工的加拿大開獎(jiǎng)需求，通過提供充足的休假機(jī)會(huì)，促進(jìn)工作與休息的結(jié)合，支持員工的個(gè)人生活規(guī)劃。為了幫助員工平衡工作和個(gè)人生活，除了確保法定福利外，還提供年度體檢、健身房、運(yùn)動(dòng)俱樂部、彈性工作時(shí)間、補(bǔ)充保險(xiǎn)和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金。奧迪關(guān)心員工和管理者的身心健康，并采取綜合措施確保職業(yè)健康和安全。在改革和轉(zhuǎn)型時(shí)期，所有員工參與塑造可持續(xù)的未來尤為重要。

　　由內(nèi)而外的變化

　　汽車行業(yè)正面臨著迄今為止最重大的變革。法律、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、客戶需求等創(chuàng)造了一個(gè)快速變化的行業(yè)環(huán)境。在這種情況下，企業(yè)需要依靠新的能力和視角來思考現(xiàn)有的架構(gòu)和功能。其中，員工團(tuán)隊(duì)是成功的決定性因素。在改變勞動(dòng)力的過程中，奧迪采取了可持續(xù)的方法，為每位員工提供參與推動(dòng)奧迪數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。到2025年，奧迪將投資5億歐元支持員工發(fā)展。

　　奧迪中國2022春季新員工入職培訓(xùn)

　　奧迪員工擁有豐富多樣的文化背景，奧迪的轉(zhuǎn)型也需要每一位員工的努力和支持。為了縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，鼓勵(lì)跨層次的思想交流。

　　終身學(xué)習(xí)

　　員工通過定制的高級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃獲得的職業(yè)技能可以使他們在未來保持競爭力。同時(shí)，奧迪在2029年之前為員工提供的就業(yè)保障使他們能夠更加關(guān)注個(gè)人發(fā)展。到2025年，奧迪將在數(shù)字化和電氣化領(lǐng)域創(chuàng)造多達(dá)2000個(gè)新工作崗位。

　　奧迪在更換員工的同時(shí)注重保持社會(huì)可持續(xù)性，形成了獨(dú)特的優(yōu)勢。通過人員優(yōu)化、重組和并行管理的建設(shè)，可以更好地以最合適、最靈活的方式應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境。

　　新的核心競爭力推動(dòng)變革

　　考慮到員工調(diào)整職業(yè)方向的需要，奧迪推出了一系列項(xiàng)目，為員工帶來獨(dú)特的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。奧迪已在其位于內(nèi)卡松的生產(chǎn)基地成功實(shí)施了試點(diǎn)項(xiàng)目“數(shù)字轉(zhuǎn)換”。員工可以接受高級(jí)培訓(xùn)，以更好地參與軟件開發(fā)或信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)工作。

　　奧迪neckasum自己的生產(chǎn)基地實(shí)施了試點(diǎn)項(xiàng)目“數(shù)字轉(zhuǎn)變”，以幫助員工為數(shù)字未來做好準(zhǔn)備

　　在英戈?duì)査顾刈约旱纳a(chǎn)基地，奧迪還推出了一個(gè)類似的項(xiàng)目，名為“數(shù)字未來”，為期6至18個(gè)月，致力于提高公司員工的信息技術(shù)能力，增強(qiáng)面向未來的戰(zhàn)略職業(yè)技能，并支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型。每個(gè)高級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃都是根據(jù)員工的知識(shí)水平、個(gè)人學(xué)習(xí)速度和未來職業(yè)需求定制的。公司在招聘員工時(shí)遵循的原則也是基于個(gè)人興趣和技能，而不是學(xué)歷。

　　同時(shí)，奧迪也在關(guān)注未來的工作需求，不斷調(diào)整培訓(xùn)方案，以適應(yīng)時(shí)代的變化。從一開始，奧迪就致力于促進(jìn)和培養(yǎng)未來的關(guān)鍵職業(yè)技能，為年輕一代員工提供更多機(jī)會(huì)，與公司一起塑造未來的旅行。

　　高壓電池中心幫助員工轉(zhuǎn)型

　　這一轉(zhuǎn)型對奧迪的技術(shù)開發(fā)部門產(chǎn)生了巨大影響。不僅工作本身變得越來越復(fù)雜，而且因?yàn)榻裉斓挠脩粝胍獙?shí)現(xiàn)汽車軟硬件的同步迭代更新，所以他們必須繼續(xù)推動(dòng)研發(fā)過程。理念在公司的所有工作流程、資質(zhì)認(rèn)證和發(fā)展都應(yīng)該從這一需求出發(fā)，不斷突破和創(chuàng)新。因此，該集團(tuán)決定從2026年起只推出電動(dòng)汽車，這反映了其面向市場和早期部署的前瞻性思維。

　　通過培訓(xùn)計(jì)劃，奧迪未來將為年輕一代員工提供更多機(jī)會(huì)，與公司一起打造數(shù)字旅行

　　這也意味著從2026年起，奧迪將全面專注于電池技術(shù)的研發(fā)。例如，奧迪在內(nèi)卡西姆的生產(chǎn)基地將成為一個(gè)高壓電池開發(fā)中心。奧迪neckasum技術(shù)開發(fā)部希望在未來幾年繼續(xù)為內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員提供個(gè)人培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工在這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)快速成長。

　　此外，用于測試高壓存儲(chǔ)技術(shù)的電池中心也將投入使用。目前，公司已組織員工參加相關(guān)培訓(xùn)，為電氣化改造做好充分準(zhǔn)備。

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