【汽車焦點 快訊】

　　據(jù)悉，鳳凰涅槃2019年1月5日，年推觀致汽車召開新年干部大會，進計明確了2019年是鳳凰涅槃“深化調(diào)整”之年，觀致汽車正處在發(fā)展過程中的年推“轉(zhuǎn)折點”，應(yīng)當直面差距、進計pc預(yù)測加拿大深化改革、鳳凰涅槃苦練內(nèi)功;企業(yè)要開展以財務(wù)控制為主線的年推“緊日子”工程和以合約管理為主線的“好伙伴”工程，全面實施“鳳凰涅槃”計劃。進計

　　寶能汽車常務(wù)副總裁、鳳凰涅槃觀致汽車總裁李峰在會上指出，年推回顧過去一年的進計調(diào)整，盡管完成了很多小目標，鳳凰涅槃但不足大于成績。年推面對存在的進計問題，要深刻反思。2019年觀致將深化調(diào)整和推進精益化管理，此次推出的“鳳凰涅槃”計劃，核心就是打響對企業(yè)內(nèi)部文化優(yōu)化、供應(yīng)商優(yōu)化、經(jīng)銷商優(yōu)化和產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)化的加拿大pc走勢預(yù)測咪牌四大戰(zhàn)役。

　　戰(zhàn)役一：開展消除浪費的內(nèi)部文化優(yōu)化。2018年通過與寶能“艱苦奮斗、拼搏進取”優(yōu)秀企業(yè)文化的全面對接，觀致實現(xiàn)了對集團的“價值認同”“文化認同”和“目標認同”。2019年觀致汽車將繼續(xù)深入開展內(nèi)部文化優(yōu)化，消除浪費，厲行節(jié)約;加強責任心，弘揚擔當精神;加強考核和獎懲制度，全面深化經(jīng)營、深化管理，加拿大28精準預(yù)測咪牌通過自身深化經(jīng)營和管理、從而提高公司效益。

　　戰(zhàn)役二：開展成本與品質(zhì)兼顧的供應(yīng)商合作優(yōu)化。2019年要優(yōu)化供應(yīng)商體系，提升零部件采購的效率和效益，聚焦“降本”、“增效”。為達到這樣的目標，觀致汽車將對工廠生產(chǎn)進行“生態(tài)修復(fù)性停產(chǎn)”，控制成本和保證品質(zhì)并重，不惜通過“休克療法”，堅決甄選“觀致好伙伴”。 觀致汽車“鳳凰涅槃”的初衷就是為了有效益、高質(zhì)量的發(fā)展。調(diào)整是為了更健康的可持續(xù)性發(fā)展，虧損是不可持續(xù)的。因此，我們必須停下來跟供應(yīng)商伙伴，為了高質(zhì)量的發(fā)展共贏來建立更好的合作關(guān)系，磨刀不誤砍柴工。

　　戰(zhàn)役三：開展提升銷量和忠誠度的經(jīng)銷商優(yōu)化。2018年觀致經(jīng)銷商體系取得了數(shù)量上的翻番，2019年要實現(xiàn)質(zhì)量上的翻番。觀致汽車將對經(jīng)銷商終端強化管理，聚焦有規(guī)模，有潛力的優(yōu)質(zhì)區(qū)域;聚焦有能力、有實力、忠誠度高的經(jīng)銷商伙伴，同舟共濟、共融共享，與觀致攜手開拓更加廣闊的發(fā)展前景。

　　戰(zhàn)役四：開展創(chuàng)新務(wù)實的研發(fā)優(yōu)化。要在市場競爭中占得先機，新品研發(fā)時不我待。觀致汽車將對產(chǎn)品研發(fā)端進行持續(xù)優(yōu)化，將艱苦奮斗、拼搏進取落實到每一項流程，以精細化、精準化的態(tài)度，保質(zhì)保量地加快推進新品研發(fā)工作，迅速補齊產(chǎn)品力短板。

　　最后，李峰總表示，“蹲下來是為了舉起更重的杠鈴”，正如“拳頭收回來是為了更有力地打出去”。“鳳凰涅槃”計劃就是寒冬中的觀致給自己開出的“進補膏方”。端正態(tài)度練內(nèi)功、統(tǒng)一思想補短板，通過自我整頓隊伍、遴選伙伴、開發(fā)新品，觀致必將浴火重生，活出寒冬再出發(fā)，砥礪前行于二次創(chuàng)業(yè)的新觀致之道!

　　對此，業(yè)內(nèi)人士表示，中國汽車行業(yè)2018年首次同比出現(xiàn)了負增長。此次觀致推行的“鳳凰涅槃”計劃可能正是為了應(yīng)對車市寒冬和未來不確定的市場環(huán)境而做的提前布局。

　　據(jù)了解，面對行業(yè)下行的環(huán)境，穩(wěn)健經(jīng)營，精益管理是當下企業(yè)發(fā)展的主旋律，縮減內(nèi)部管理費用、優(yōu)化經(jīng)營費用，加強研發(fā)已成為大多數(shù)車企的必然選擇。