11月6日，雙目標東風公司宣布實行月度“雙目標”剛性考核機制，深化司實施剛持續(xù)推進新一輪國企深化改革升級行動，改革不斷完善市場化經(jīng)營機制，出實充分激發(fā)企業(yè)活力，招東制加快推進新能源轉(zhuǎn)型升級。性考28預(yù)測之家|PC選手預(yù)測站

　　加強剛性考核和目標落實，核機是雙目標東風公司不斷提高高管任期制度和合同管理質(zhì)量的重要舉措之一?！半p目標”剛性考核機制將根據(jù)當前業(yè)務(wù)目標和MTP中長期產(chǎn)能提升目標，深化司實施剛對東風公司下屬各級單位進行考核，改革同時對東風乘用車新車型項目負責人進行考核。出實根據(jù)評估結(jié)果，招東制實施最終調(diào)整，性考促進高管能上能下的核機常態(tài)化。通過將當前業(yè)務(wù)目標和MTP中長期能力提升目標的雙目標實現(xiàn)與高管薪酬和工作調(diào)整聯(lián)系起來，目的是通過評估變化促進思想變革，層層傳遞壓力，激發(fā)動力。這不僅激勵了負責任的加拿大PC預(yù)測網(wǎng)2.8版本個人積極追求當前的業(yè)務(wù)成果，而且強調(diào)了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的決心，長期持續(xù)奮斗和貢獻。營造“比學(xué)助人”的濃厚氛圍，更好地分類落實企業(yè)管理責任，推動三項制度改革更寬更深落地，加快構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型企業(yè)責任體系。

　　自2023年以來，東風公司不斷以改革升級為引領(lǐng)，著力提升核心競爭力、加拿大pc預(yù)測刮刮樂增強核心功能，聚焦“轉(zhuǎn)型升級”首要任務(wù)，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。8月，東風乘用車新能源“跨越行動”實施，自主乘用車新能量產(chǎn)業(yè)進行重大管理體系優(yōu)化。集團將東風風神、東風納米、eπ三大產(chǎn)品系列品牌整合管理在“東風”品牌下，增強規(guī)模效應(yīng)和品牌協(xié)同效應(yīng)。9月，優(yōu)化新車項目管理體制機制，推動PM管理轉(zhuǎn)型。10月，神龍汽車宣布了支持其可持續(xù)發(fā)展的新措施，利用該系統(tǒng)的優(yōu)勢，幫助其積極融入東風新能源業(yè)務(wù)版圖，探索新的發(fā)展模式，激發(fā)新的業(yè)務(wù)活力。11月6日，宣布實施新能源“跨越工程”，深度整合集團研發(fā)體系和資源，成立研發(fā)院，構(gòu)建“1+n”研發(fā)體系，全面提升研發(fā)效率。

　　通過一系列改革舉措，東風公司逐步建立起以客戶為中心的管理架構(gòu)，形成了覆蓋豪華、高端、主流各領(lǐng)域的新能源乘用車品牌格局。它不僅為高端豪華市場打造了嵐圖和猛士，還為主流市場打造了“東風”品牌，初步形成了全方位的新能源家庭。我們基本完成了核心技術(shù)和資源布局，建立了不扶懶、不扶閑、不扶庸的市場化激勵機制，充分激發(fā)了干部職工敢于擔當、攻堅克難、勇于創(chuàng)新的精神風貌。11月10日，以“東風答案”為主題的東風智能新能源品牌SHOW暨eπ品牌發(fā)布會將在武漢舉行，全面展示東風在加快新能源轉(zhuǎn)型、爭奪智能賽道方面的最新成果。

　　東風公司致力于推進汽車強國建設(shè)，全力致力于加快實施“轉(zhuǎn)型升級三年行動”。根據(jù)規(guī)劃，東風公司未來三年將在自主新能源領(lǐng)域投資500億元，迭代推出18款自主乘用車新能源車型，推出22款基礎(chǔ)商用車車型。2024年，東風主要自主乘用車品牌的新車型將實現(xiàn)100%電動化。到2025年，新能源汽車年銷量將突破100萬輛，其中“東風”品牌新能源汽車三大產(chǎn)品系列將突破70萬輛。在海外出口方面，東風自主品牌的銷售目標不低于10%。

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