2月6日，做馮質量廣汽集團在番禺總部召開廣汽集團高質量發(fā)展大會暨一季度開門紅動員會。興亞信心廣汽集團黨委書記、堅定進廣董事長、次創(chuàng)總經(jīng)理馮興亞在大會上做部署講話，業(yè)奮肯定2024年全體員工的力推加拿大28預測-加拿大28在線預測開獎走勢數(shù)據(jù)付出和取得成績，并提出2025年廣汽集團要扎實推進“穩(wěn)合資、汽集強自主、團高拓生態(tài)”三大重點任務，發(fā)展用好“轉型、做馮質量變革、興亞信心重構”三大關鍵舉措，堅定進廣穩(wěn)中求進、次創(chuàng)以進促穩(wěn)，業(yè)奮統(tǒng)籌推動集團實現(xiàn)長期可持續(xù)的力推高質量發(fā)展。
馮興亞在大會上講話
剛剛過去的2024年，國內汽車行業(yè)極度內卷，廣汽集團生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。全體廣汽人保持定力、沉著應對，最終實現(xiàn)全年產(chǎn)銷191.7萬輛和200.3萬輛，企穩(wěn)國內車企第一梯隊。馬來西亞CKD工廠和廣汽埃安泰國工廠順利建成投產(chǎn)，協(xié)同出海體系初步成型，出口規(guī)模成功跨越10萬輛臺階。深耕“新四化”，加拿大28自研的因湃電池、銳湃電驅等關鍵核心零部件量產(chǎn)搭載，全固態(tài)動力電池研發(fā)取得量產(chǎn)關鍵技術突破，連續(xù)推出4款高階智駕新能源車型，率先將高階智駕和大模型技術普及到15萬級。發(fā)布了全新飛行汽車品牌GOVY和第三代具身智能人形機器人GoMate。與華為、騰訊等戰(zhàn)略伙伴的合作持續(xù)深化，產(chǎn)業(yè)朋友圈不斷拓展。發(fā)布三年“番禺行動”，總部整體搬遷至番禺，扎實有序推進自主品牌一體化運營。
廣汽集團發(fā)布三年“番禺行動”計劃
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是廣汽三年“番禺行動”落地顯效的關鍵一年，廣汽集團將堅定沿著三年“番禺行動”的路徑規(guī)劃，以二次創(chuàng)業(yè)的決心和魄力，抓住用好一切有利條件，開足馬力、奮勇前行，全力挑戰(zhàn)實現(xiàn)年度產(chǎn)銷同比增長15%的事業(yè)計劃目標。
為實現(xiàn)這一目標，馮興亞提出三點希望：
一是錨定首要，真抓實干，全力推進“穩(wěn)合資、強自主、加拿大預測拓生態(tài)”三大任務。
作為國有企業(yè)，必須胸懷國之大者，牢牢把握高質量發(fā)展這一首要任務，主動融入和服務省市發(fā)展大局。結合集團實際，推動高質量發(fā)展就要細化落實到穩(wěn)合資、強自主、拓生態(tài)這三大核心任務上。
要穩(wěn)合資。
廣汽集團依靠堅持合資合作和自主創(chuàng)新兩條腿走路不動搖，取得了來之不易的發(fā)展成果，要繼續(xù)堅定不移沿著這條路走下去，而且要走得更穩(wěn)、走得更好。廣汽本田、廣汽豐田在廣汽集團高質量發(fā)展中的作用舉足輕重，要全力推進合資品牌轉型突圍、企穩(wěn)回升。其中，廣汽本田要推進“蘊新智遠”戰(zhàn)略轉型計劃，加快智能電動化轉型。廣汽豐田要扎實推進“聚變2030”戰(zhàn)略實施，緊扣三年內重回百萬臺的目標，從產(chǎn)品、經(jīng)營、體制等多個維度謀劃構造改革，從根本上提升企業(yè)競爭力。
要強自主。
做強自主品牌是廣汽集團實現(xiàn)高質量發(fā)展的基礎支撐和必由之路，要抓住國內自主品牌崛起歷史性機遇，堅決扛起集團穩(wěn)增長大旗，并以“自主強”帶動和促進“合資穩(wěn)”。要以三年“番禺行動”為引領，全力推進自主品牌一體化運作，重塑品牌鮮明特色、加快調整產(chǎn)品結構，全面布局增程、插混、純電等主流新能源動力形式，在未來三年內精準謀劃推出22款全新車型產(chǎn)品，其中，2025年要推出7款全新車型，全力打造明星爆款，帶動和支撐自主品牌全年穩(wěn)步跨越百萬輛大關，并挑戰(zhàn)實現(xiàn)大自主盈虧平衡，力爭到2027年實現(xiàn)自主品牌產(chǎn)銷量突破200萬輛。
要拓生態(tài)。
對內要聚焦整車主業(yè)，做實做強研發(fā)、零部件、商貿與出行、能源及生態(tài)、國際化、投資與金融等板塊，努力提升對集團整車主業(yè)和發(fā)展大局的戰(zhàn)略支持度和貢獻度，最終形成七大板塊協(xié)同發(fā)展、齊頭并進的生動局面。對外則要立足灣區(qū)、著眼全球，拓展政產(chǎn)學研用各路朋友圈，營造共生共榮發(fā)展好生態(tài)。要發(fā)揮“鏈主”企業(yè)作用，大力集聚產(chǎn)業(yè)資源，聚焦“新四化”領域關鍵核心技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)應用，打造自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動形成智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群；要整合優(yōu)化供應鏈資源，堅持“開放、共創(chuàng)、透明、信賴”，打造具有極致產(chǎn)品競爭力和極致成本競爭力的供應鏈新生態(tài)；要堅持以客戶為中心，聚焦提升全生命周期客戶體驗，強化用戶運營，創(chuàng)新用戶生態(tài)。
二是抓住關鍵，激流勇進，用足用好“轉型、變革、重構”三大舉措。
要堅定戰(zhàn)略轉型。
當前智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)變革已進入淘汰賽階段，廣汽集團要保持戰(zhàn)略清醒和定力，毫不動搖地朝著電動化、智能化的方向加速戰(zhàn)略轉型，夯實戰(zhàn)略體系，強化戰(zhàn)略能力。一方面，要將戰(zhàn)略資源高度聚焦，全力攻克關鍵核心技術，加快全固態(tài)電池開發(fā)量產(chǎn)、下一代鋰金屬電池等前沿領域的研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)應用布局，筑牢從礦到樁的能源生態(tài)鏈，持續(xù)鞏固提升電動化領域的核心優(yōu)勢。另一方面，建立實施智能化轉型專項攻關機制，推動自研智能駕駛產(chǎn)品技術快速迭代升級，力爭在三年內躋身全球智能駕駛第一陣營，讓廣汽在全球智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車市場競爭中占據(jù)有利位勢。
要深化管理變革。
管理體系建設是廣汽集團高質量發(fā)展的基石，要聚力打造經(jīng)營型總部，以IPD導入與數(shù)字化變革為牽引，推進流程、組織與決策機制等方面的深度變革與再造，讓聽得見炮火聲的人呼喚炮火，形成流程型的組織能力體系；推進實施集團二次混改，進一步提升市場化運作水平；要深化三項制度改革，強化人才隊伍建設，培育弘揚奮斗者文化，全力打造奮斗者廣汽，充分激發(fā)十萬廣汽人干事創(chuàng)業(yè)激情，讓廣汽成為奮斗者施展才能、實現(xiàn)理想的廣闊舞臺。
要加快業(yè)務重構。
主動應對市場變化，緊緊圍繞“萬億廣汽”1578規(guī)劃綱要部署，以系統(tǒng)性思維和創(chuàng)新性舉措，構建全新業(yè)務發(fā)展格局。其中，要按照三年“番禺行動”部署，持續(xù)推進自主品牌一體化運營落實落地，從產(chǎn)品與技術創(chuàng)新、生產(chǎn)制造變革、營銷與服務模式重塑等領域著手，對自主品牌進行全方位、深層次的業(yè)務重構，形成高效協(xié)同的一體化業(yè)務運作體系。要持續(xù)發(fā)力國際化，提升體系化出海與現(xiàn)地化經(jīng)營能力，根據(jù)國際市場形勢變化加快調整完善海外產(chǎn)品布局，鞏固和增強國際業(yè)務增長動能。推動合資企業(yè)強化本土化研發(fā)力量，開拓更高水平合資合作。抓好與華為合作等重大項目實施，探索推進新型合作發(fā)展之路，為廣汽可持續(xù)發(fā)展注入新動能。
三是黨建引領，強根鑄魂，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”領導作用。
要全面加強黨的領導、黨的建設，切實把國企黨建的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為集團競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。
要把政治建設擺在首位。
從嚴從實抓好市委巡察整改，以實際行動和扎實成效堅定擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”；牢牢把握國企改革發(fā)展正確方向，充分發(fā)揮各級黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用，推動改革發(fā)展各項決策部署落地生根、開花結果。
要持續(xù)夯實基層黨建。
建強基層組織和黨員隊伍，深化書記項目等黨建載體和平臺，不斷提升基層黨建工作水平，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。
要進一步強化干部隊伍建設。
堅持貫徹“事業(yè)選人、組織管人、業(yè)績留人”的干部選用要求，推進完善干部隊伍建設，更好發(fā)揮領導干部頭雁效應，以上率先、干事創(chuàng)業(yè)。
要持續(xù)深化黨風廉政建設。
堅持一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制建設，維護好企業(yè)風清氣正的良好政治生態(tài)。鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)深化糾治“四風”，堅持過緊日子，傳承發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風。
嶺南春來早，萬事皆可期。危機和挑戰(zhàn)是企業(yè)發(fā)展最好的磨刀石，全體廣汽人將團結一心、奮勇拼搏，眾志成城并肩攜手，咬緊牙關爬坡過砍，一步一個腳印，奮力奪取開門紅、全年勝，開創(chuàng)廣汽集團高質量發(fā)展新篇章！
上一篇：比亞迪穩(wěn)坐銷冠寶座！多家自主車企迎來蛇年開門紅