今天，斯類創(chuàng)瑞斯戰(zhàn)略定位咨詢公司和王鳳英聯(lián)合宣布，戰(zhàn)略咨詢?nèi)鹚棺稍冎袊c全球合作伙伴和王鳳鷹汽車專家組共同成立了全球汽車戰(zhàn)略定位和品類創(chuàng)新服務(wù)團隊，定位致力于打造全球汽車行業(yè)最強大的新能新服務(wù)團隊，共同研究全球汽車市場的源汽發(fā)展，推動更多新汽車產(chǎn)品的車品加拿大預(yù)測28在線預(yù)測刮獎誕生，從戰(zhàn)略設(shè)計到戰(zhàn)略實施，牌成打造未來新能源汽車品類之王。功的關(guān)鍵
與此同時，仍依全球汽車戰(zhàn)略定位和品類創(chuàng)新服務(wù)團隊發(fā)布了《全球新能源汽車品類趨勢研究報告》。托品本報告深入分析了純電動汽車、斯類創(chuàng)混合動力汽車和新能源銷售模式，戰(zhàn)略咨詢識別了新能源市場主流汽車品牌的定位戰(zhàn)略隱患。經(jīng)過五年的新能新加拿大pc走勢預(yù)測咪牌發(fā)展和沉淀，中國新能源汽車市場正處于百年一遇的源汽變革的前沿。新品牌產(chǎn)品不斷進入市場，新的銷售模式層出不窮。報告指出，新能源汽車市場增長背后的關(guān)鍵力量仍然是類別創(chuàng)新。行業(yè)內(nèi)的越野車企業(yè)需要更合理的支持。從真正解決消費者痛點的角度來看，他們應(yīng)該進行品類創(chuàng)新，形成差異化認(rèn)知，以實現(xiàn)打破這種局面的關(guān)鍵。
2022年前三季度，中國汽車出口量超過德國，成為世界第二大出口國。加拿大28精準(zhǔn)預(yù)測咪牌里斯戰(zhàn)略定位咨詢公司（Rhys Strategic Positioning Consulting）全球董事長勞拉·里斯（Laura Rhys）表示，中國汽車企業(yè)出海的戰(zhàn)略存在巨大錯誤。從銷售分布的角度來看，通過在貿(mào)易中占據(jù)領(lǐng)先地位，避開歐美汽車的高潛力能源市場，以收獲疲軟市場為核心目標(biāo)，很難打造全球品牌。中國的新能源市場處于領(lǐng)先地位，在認(rèn)知優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的雙重祝福下，中國汽車品牌將有唯一的歷史機遇實現(xiàn)世界第一。
據(jù)報道，中國汽車市場尚未真正進入純電力時代。受電池成本的影響，按價格細(xì)分的“啞鈴”市場結(jié)構(gòu)不會持續(xù)太久?！爸鬏S”是行業(yè)的最終狀態(tài)。從長遠(yuǎn)來看，80000-250000將是未來的主流市場。在經(jīng)濟價格領(lǐng)域，所有主要汽車企業(yè)都在圍繞情報展開“軍備競賽”。然而，積累智力不是良藥。消費者在購買純電動汽車時，關(guān)注的是所謂的“基本特征”，如耐力、駕駛控制、安全性、空間舒適性等。對于汽車企業(yè)來說，動力電池只是純電動汽車時代的“發(fā)動機”。任何一家能夠咬住“動力電池”硬骨頭的汽車企業(yè)都有機會成為類別之王。
目前，一批獨立品牌努力推廣超級混合動力，明確確立了超級混合動力作為“燃料顛覆者”的身份。因此，PHEV不僅顛覆了現(xiàn)有的燃料車類別，而且是未來的“新燃料車”。世界上最有影響力的女性首席執(zhí)行官之一、汽車女王和長城汽車前總裁王鳳英女士分析說，盡管PHEV從長遠(yuǎn)來看會遇到BEV，但它仍有超過10年的發(fā)展窗口。過去的混合動力屬于日本品牌，未來的混合動力則屬于中國品牌。
參考美國本土燃料汽車品牌的發(fā)展歷史，里斯與全球首席執(zhí)行官兼中國董事長張云進行戰(zhàn)略定位咨詢，就如何打破新能源汽車品牌的局面提出了建議：在未來20至30年，能夠建立全球影響力的中國新能源汽車品牌將不超過10個，品牌成功的關(guān)鍵仍將取決于類別創(chuàng)新。時間總是向前走，但歷史會重演。面對百年一遇的歷史機遇，汽車企業(yè)不僅要保持信心，還要回歸理性。只有真正從消費者認(rèn)知出發(fā)，挖掘核心痛點，規(guī)劃品牌差異化戰(zhàn)略，才能找到打破新能源競爭混亂局面的方法。
[關(guān)于Rhys Global]
定位理論的創(chuàng)始人、定位之父艾瑞斯于1963年創(chuàng)立了瑞斯公司，總部位于美國喬治亞州首府亞特蘭大。瑞斯戰(zhàn)略定位咨詢公司根據(jù)定位方法為企業(yè)制定戰(zhàn)略，并創(chuàng)建能夠占據(jù)受眾認(rèn)知的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品定位。里斯不限于提出框架，并協(xié)助企業(yè)推動戰(zhàn)略的實施和實踐。經(jīng)過50多年的發(fā)展，它已經(jīng)為眾多財富500強企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)了戰(zhàn)略定位，突破了增長瓶頸，是戰(zhàn)略定位咨詢的先驅(qū)和領(lǐng)導(dǎo)者。在亞洲、歐洲、美洲等地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，對當(dāng)?shù)厥袌鲇猩钊肓私獾暮献骰锇閷＜遗c全球領(lǐng)導(dǎo)團隊一起為企業(yè)提供戰(zhàn)略定位咨詢服務(wù)。
[就里斯的戰(zhàn)略定位咨詢中國]
瑞斯戰(zhàn)略定位咨詢公司于2007年進入中國，由艾瑞斯的繼任者張云領(lǐng)導(dǎo)的團隊將定位理論和全球經(jīng)驗帶入中國，創(chuàng)造了“認(rèn)知”和“類別”的商業(yè)實踐。協(xié)助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略布局，研究判斷品牌定位，探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新，成為唯一為中國企業(yè)全球發(fā)展提供服務(wù)，突破1000億元瓶頸的戰(zhàn)略定位咨詢公司。在中國服務(wù)的客戶包括長城汽車、茅臺、Xi酒、王、博斯電器、君樂寶、金麥郎、桃李面包、杰克縫紉機、彩虹防水、三只松鼠等，在汽車、家電、餐飲、飲料、物流、工業(yè)產(chǎn)品等領(lǐng)域積累了豐富的成功案例。
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