新華網(wǎng)重慶9月21日電（記者翟卓、汽集董道勇）20日，團(tuán)門在重慶舉行的欣解“汽車新質(zhì)量、新生產(chǎn)力發(fā)展論壇”主論壇上，碼數(shù)中國一汽集團(tuán)紅旗品牌運營委員會副主任孟欣通過視頻講話分享了一汽集團(tuán)三年來在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得的智化轉(zhuǎn)型成就和經(jīng)驗。

　　據(jù)悉，何推加拿大28預(yù)測通過近年來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動企實踐，一汽集團(tuán)重新定義了人、業(yè)蝶組織、汽集企業(yè)和用戶之間的團(tuán)門關(guān)系，實現(xiàn)了全要素在線結(jié)對，欣解構(gòu)建了企業(yè)專屬的碼數(shù)高質(zhì)量數(shù)據(jù)集，初步實現(xiàn)了工人、智化轉(zhuǎn)型加拿大28在線預(yù)測網(wǎng)站最新消息勞動材料和勞動對象的何推優(yōu)化升級。

　　展望未來，動企集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的下一階段目標(biāo)是構(gòu)建覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)全過程、全要素的人工智能大模型應(yīng)用，實現(xiàn)100%業(yè)務(wù)重組，充分賦能企業(yè)員工提升能力，引領(lǐng)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)效率跨越式增長。加拿大28在線預(yù)測官方網(wǎng)站有限公司

　　孟欣表示，自2021年將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略以來，該集團(tuán)一直堅持繪制藍(lán)圖。通過推動九大業(yè)務(wù)線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在四大系統(tǒng)的支持下，該集團(tuán)創(chuàng)建了“產(chǎn)品/服務(wù)和運營/管理的數(shù)字化雙胞胎”，從而實現(xiàn)了100%的業(yè)務(wù)數(shù)字化雙胞胎和100%的業(yè)務(wù)效率提高。

　　首先，在認(rèn)知轉(zhuǎn)型的層面上，認(rèn)知的數(shù)字化至關(guān)重要。數(shù)字思維是所有商業(yè)活動的基礎(chǔ)，可分為五類思維：商業(yè)思維、架構(gòu)思維、數(shù)據(jù)思維、自主思維和迭代思維。

　　以商業(yè)思維為例，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的出發(fā)點和落腳點是對業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，即通過企業(yè)架構(gòu)的治理，解耦、重組和重用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、組織和流程，通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和數(shù)字產(chǎn)品能力建設(shè)完成企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個重建業(yè)務(wù)模式和不斷提高業(yè)務(wù)效率的過程，而不僅僅是應(yīng)用IT技術(shù)。由商業(yè)思維引領(lǐng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要識別用戶并從他們的角度出發(fā)，因此應(yīng)該根據(jù)價值來評估結(jié)果，”孟欣說。

　　其次，在組織發(fā)展方面，高層領(lǐng)導(dǎo)是最關(guān)鍵的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型旨在顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的慣性，重構(gòu)固有的業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變企業(yè)組織，重塑人員能力，觸及每個人的實際利益。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項首要任務(wù)，由自上而下的意識和自下而上的能力重建驅(qū)動。在轉(zhuǎn)型過程中，要平衡權(quán)利和責(zé)任，允許試錯，堅持迭代。

　　此外，在業(yè)務(wù)重組層面，一汽集團(tuán)在業(yè)務(wù)架構(gòu)中增加了“業(yè)務(wù)單元”組件，建立了“業(yè)務(wù)單位”與信息架構(gòu)之間的關(guān)系，以確保其在應(yīng)用架構(gòu)中的實施。同時，它還明確了云工作臺作為數(shù)字產(chǎn)品在應(yīng)用架構(gòu)中的地位，并補充了“安全架構(gòu)”。

　　例如，該組織引入了TOGAF架構(gòu)方法，該方法使用數(shù)字思維來重做企業(yè)業(yè)務(wù)、重新識別用戶、定義價值主張、遷移業(yè)務(wù)對象，并通過“業(yè)務(wù)單元”在物理世界和數(shù)字世界之間建立聯(lián)系。

　　最后，在數(shù)字技術(shù)層面，業(yè)務(wù)部門的核心要求是在線管理它們，即實現(xiàn)業(yè)務(wù)雙胞胎的目標(biāo)。云原生工作臺旨在基于業(yè)務(wù)部門為員工創(chuàng)建一個在線工作平臺，并根據(jù)角色、流程驅(qū)動或事件觸發(fā)分配工作任務(wù)。

　　這可以幫助員工了解何時做什么、滿足什么標(biāo)準(zhǔn)以及交付什么內(nèi)容。此外，通過在線作業(yè)，該平臺可以積累明確的知識和數(shù)據(jù)，從而形成質(zhì)量、效率提高和業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)積累的連續(xù)循環(huán)，”孟欣說。

　　從轉(zhuǎn)型成果來看，據(jù)報道，在研發(fā)方面，該團(tuán)隊形成了一種基于模型的車輛尺寸狀態(tài)診斷，可以通過捕獲實時尺寸測量數(shù)據(jù)，基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、R-Tree索引算法等自動預(yù)測、診斷和推送。

　　在管理方面，一汽集團(tuán)實施了基于業(yè)務(wù)單元的能力管理。能力的本質(zhì)是解構(gòu)業(yè)務(wù)，工作臺使定義和評估能力成為可能，使任務(wù)更加關(guān)注戰(zhàn)略和價值，從而實現(xiàn)具有承載能力的能力、具有標(biāo)準(zhǔn)的評估和具有方向的授權(quán)，”Menxin解釋道

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